Pauli Juuti – Antti Vuorela

Johtaminen ja työyhteisön hyvinvointi

Johtaminen on keskeisin työyhteisön hyvinvointiin vaikuttava tekijä.

Työelämän muutospaineista ja työssä jaksamisen ongelmista puhutaan turtumiseen asti. Ongelmapuheen sijasta voidaan kuitenkin antaa ratkaisujen puhua, sillä työyhteisön hyvinvoinnin puolesta voidaan tehdä paljon. Johtaminen on tässä hyvä lähtökohta.

Vain innostuneet, osaavat ja työssään hyvinvoivat ihmiset saavat aikaan tuloksia. Johtamisen avulla voidaan vaikuttaa keskeisellä tavalla henkilöstön osaamiseen, hyvinvointiin ja työssä jaksamiseen. Näiden vaateiden täyttäminen edellyttää uudenlaisten johtamistapojen käyttämistä. Kirjassa esitellään runsaasti johtamisnäkökulmia ja tarjotaan niihin liittyviä toimintakeinoja käytännön esihenkilötyötä varten.

Tämä johtamisen ja työhyvinvoinnin klassikkoteos kokoaa yksiin kansiin sen, mitä johtamisesta viimeisimpien tutkimusten ja kokemusten perusteella voidaan sanoa. Suosittu perusteos vastaa niin sisällöltään kuin esimerkeiltään esihenkilöön ja työyhteisöihin kohdistuviin haasteisiin.

Kirja on välttämätöntä luettavaa esihenkilöille, johtajille, työyhteisökouluttajille ja kaikille työyhteisön kehittämisestä kiinnostuneille.

Otteita kirjasta:

Mikäli työyhteisössä esiintyy liikaa ristiriitoja ja syyttelyä, esihenkilön on pyrittävä lisäämään omaa luotettavuuttaan. Parhaiten tämä onnistuu, kun esihenkilö työstää omia arvojaan ja saattaa ne sopusointuun. Esihenkilön on tietenkin toimittava arvojensa mukaan. Esihenkilön on pyrittävä tekemään sitä hyvää, jota asiakkaat ja työyhteisön jäsenet hänen odottavat tekevän. Lisäksi hänen on tehtävä niitä asioita, joista puhuu.

— —

Esihenkilön olisi muistettava, että kurilla ja järjestyksellä ohjattu työyhteisö ei ole luova työyhteisö. Luovaa työyhteisöä johdetaan rakkaudella. Esihenkilö, joka osaa innostaa muita keskittymään organisaatiolle tärkeiden ongelmien ratkomiseen ja kykenee luomaan turvallisen ja rakastavan ilmapiirin, luo puitteita luovuuden puhkeamiselle. Luovuuden esille saaminen vaatii jokseenkin samanlaista hellää vaalimista kuin puutarhan hoito tai lasten kasvatus.

——

Luottamuksessa ja avoimuudessa on puutteita, jos työpaikalla
— esiintyy syyttelyä
— on epäonnistujia ja syntipukkeja
— on suosikkijärjestelmiä
— esiintyy pilkantekoa
— puhutaan selän takana
— esiintyy piiloviestintää
— ajetaan vain omaa etua
— korostetaan ja puolustetaan reviirirajoja
— on taisteltava selvitäkseen
— huumori kohdistuu toiseen (toisiin)
— käydyt keskustelut ovat väittelyä, jossa vahvin voittaa.